Pengaruh Al Tarwîj Terhadap Kinerja Laznas (Studi Kasus di Baitul Maal Hidayatullah Jawa Timur)
Abstract
ABSTRAK
Allah berfirman dalam surat Ali Imran ayat 14: “dijadikan indah pada (pandangan) manusia kecintaan kepada apa-apa yang diingini, yaitu: wanita-wanita, anak-anak, harta yang banyak dari jenis emas, perak, kuda pilihan, binatang-binatang ternak dan sawah ladang. Itulah kesenangan hidup di dunia, dan di sisi Allah-lah tempat kembali yang baik (surga)”. Tidak bisa dipungkiri jika manusia memiliki nafsu yang menyukai tentang hal-hal duniawi, salah satunya adalah harta (gaji). Dalam dunia ekonomi, gaji adalah penghargaan yang diberikan lembaga/instansi kepada karyawan/pegawai untuk kinerjanya selama waktu tertentu.
Besaran gaji ditentukan oleh dua faktor, yaitu kinerja personal dan jabatan atau posisinya. Sehingga jabatan/posisi selalu menjadi hal menarik dalam meningkatkan kinerja karyawan. Jika kinerja karyawan meningkat, pasti berpengaruh terhadap kinerja lembaga/instansi. Jika kinerja lembaga/instansi naik, pasti berbanding lurus dengan perkembangan perusahaan/instansi. Hal inilah yang membuat al-Tarwȋj (promosi jabatan) menjadi menarik untuk dijadikan motivasi dalam menaikkan kinerja perusahaan/instansi.
Penelitian pengaruh al-Tarwȋj terhadap kinerja lembaga ini dilakukan di tempat yang menerapkan sistem rotasi dan promosi jabatan yang dinamis serta legal. Untuk itu, penelitian ini dilakukan di LAZNAS Baitul Maal Hidayatullah (BMH) Jawa Timur. Karena LAZNAS BMH adalah lembaga yang paling dinamis dalam hal rotasi dan mutasi SDM dibandingkan lembaga amil zakat yang lainnya. Penilitian ini bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh al-Tarwȋj terhadap kinerja LAZNAS BMH Jawa Timur, serta seberapa signifikan pengaruhnya.
Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif yang meneliti hubungan sebab-akibat dengan field observation dan menggunakan angket sebagai instrumen utama dalam mengumpulkan data. Sampel yang digunakan berjumlah 25 orang yang diambil dari data promosi jabatan BMH Jawa Timur. Peneliti menggunakan uji regresi sederhana, uji t (parsial), dan uji koefisien determinasi.
Hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa promosi jabatan di BMH Jawa timur memiliki pengaruh terhadap kinerja LAZNAS. Jika tidak ada promosi jabatan, maka kinerja LAZNAS BMH Jawa Timur sebesar 4,124. Dan setiap adanya satu promosi jabatan, maka meningkatkan kinerja LAZNAS BMH Jawa Timur sebesar 0,666. Besarnya pengaruh promosi jabatan terhadap kinerja LAZNAS BMH Jawa Timur adalah 80,1%, sedangkan sisanya (19,9%) dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian.
ABSTRAK
Allah berfirman dalam surat Ali Imran ayat 14: “dijadikan indah pada (pandangan) manusia kecintaan kepada apa-apa yang diingini, yaitu: wanita-wanita, anak-anak, harta yang banyak dari jenis emas, perak, kuda pilihan, binatang-binatang ternak dan sawah ladang. Itulah kesenangan hidup di dunia, dan di sisi Allah-lah tempat kembali yang baik (surga)”. Tidak bisa dipungkiri jika manusia memiliki nafsu yang menyukai tentang hal-hal duniawi, salah satunya adalah harta (gaji). Dalam dunia ekonomi, gaji adalah penghargaan yang diberikan lembaga/instansi kepada karyawan/pegawai untuk kinerjanya selama waktu tertentu.
Besaran gaji ditentukan oleh dua faktor, yaitu kinerja personal dan jabatan atau posisinya. Sehingga jabatan/posisi selalu menjadi hal menarik dalam meningkatkan kinerja karyawan. Jika kinerja karyawan meningkat, pasti berpengaruh terhadap kinerja lembaga/instansi. Jika kinerja lembaga/instansi naik, pasti berbanding lurus dengan perkembangan perusahaan/instansi. Hal inilah yang membuat al-Tarwȋj (promosi jabatan) menjadi menarik untuk dijadikan motivasi dalam menaikkan kinerja perusahaan/instansi.
Penelitian pengaruh al-Tarwȋj terhadap kinerja lembaga ini dilakukan di tempat yang menerapkan sistem rotasi dan promosi jabatan yang dinamis serta legal. Untuk itu, penelitian ini dilakukan di LAZNAS Baitul Maal Hidayatullah (BMH) Jawa Timur. Karena LAZNAS BMH adalah lembaga yang paling dinamis dalam hal rotasi dan mutasi SDM dibandingkan lembaga amil zakat yang lainnya. Penilitian ini bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh al-Tarwȋj terhadap kinerja LAZNAS BMH Jawa Timur, serta seberapa signifikan pengaruhnya.
Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif yang meneliti hubungan sebab-akibat dengan field observation dan menggunakan angket sebagai instrumen utama dalam mengumpulkan data. Sampel yang digunakan berjumlah 25 orang yang diambil dari data promosi jabatan BMH Jawa Timur. Peneliti menggunakan uji regresi sederhana, uji t (parsial), dan uji koefisien determinasi.
Hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa promosi jabatan di BMH Jawa timur memiliki pengaruh terhadap kinerja LAZNAS. Jika tidak ada promosi jabatan, maka kinerja LAZNAS BMH Jawa Timur sebesar 4,124. Dan setiap adanya satu promosi jabatan, maka meningkatkan kinerja LAZNAS BMH Jawa Timur sebesar 0,666. Besarnya pengaruh promosi jabatan terhadap kinerja LAZNAS BMH Jawa Timur adalah 80,1%, sedangkan sisanya (19,9%) dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian.
References
1. Alex S Nitisemito, Manajemen Personalia (Jakarta: Graha Indonesia, 1996)
2. Anwar Suroyo, Pemahaman Individu, Observasi, Check List, Interview, Kuesioner dan Sosiometri (Yogyakarta: Pustaka Pelajar, 2009)
3. Arikunto Suharsimi, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik (Jakarta: Rinieka Cipta, 2006)
4. Arikunto Suharsimi, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik (Jakarta: Rinieka Cipta, 2010)
5. Arikunto Suharsimi, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik (Jakarta: Rinieka Cipta, 2002)
6. Henry Simamora, Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Ke-3 (Yogyakarta: STIE YKPN, 2004)
7. Imam Ghozali, Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 20 (Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro, 2012)
8. Imam Ghozali, Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS (Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro, 2010)
9. Imam Ghozali, Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS, edisi ke 3 (Semarang: Badan Penerbit Usaha Diponegoro, 2005)
10. Imam Ghozali, Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS, edisi ketujuh (Semarang: Badan Penerbit Usaha Diponegoro, 2013)
11. Indra Bastian, Akuntansi Sektor Publik Di Indonesia, Edisi Pertama (Yogyakarta: BPFE, 2001)
12. Jonathan Sarwono, Teori dan Praktik Riset Pemasaran dengan SPSS (Yogyakarta: Andi, 2005)
13. M. Manullang, Dasar-Dasar Manajemen (Jakarta: Ghalia Indonesia, 1983)
14. M. Manullang, Dasar-Dasar Manajemen (Yogyakarta: Gajah Mada University Press, 2004)
15. Malayu S.P Hasibuan, Manajemen (edisi revisi) (Jakarta: Bumi Aksara, 004)
16. Moekijat, Latihan dan Pengembangan Layanan Pegawai (Bandung: Mandar Maju, 1991)
17. Moenir AS, Pendekatan Manusiawi dan Organisasi terhadap Pembinaan Kepegawaian (Jakarta: Sinar Grafika, 1987)
18. Muhammad Idrus, Metode Penelitian Sosial (Yogyakarta: Erlangga, 2009)
19. Mulia Nasution, Manajemen Personalia (Jakarta: Djambatan, 2000)
20. Nana Sudjana, Penilaian Hasil Belajar Mengajar (Bandung: Remaja Rosda Karya, 2005)
21. Nana Syaoidh Sukmadiana, Metode Penelitian Pendidikan (Bandung: PT. Remaja Rosda Karya, 2002)
22. Saifudin Azwar, Test Prestasi (Yogyakarta: Liberty, 1987)
23. Sondang P Siagian, Manajemen Sumberdaya Manusia Cetakan Ketujuh (Jakarta: Bumi Aksara, 1999)
24. Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D (Bandung: Alfabeta, 2008)
25. Sugiyono, Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (Bandung: Alfabeta, 2009)
26. T. Yeremias Keban, Enam Dimensi Strategis Administrasi Publik, Konsep, Teori dan Isu (Yogyakarta: Gava Media, 2004)
27. Tangkilisan, Manajemen Publik (Jakarta: Grasindo, 2003)
28. TH. Handoko, Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia (Yogyakarta: BPFE, 2004)
29. Wursanto, Dasar-Dasar Manajemen Personalia (Jakarta: Pustaka, 1998)
